Ich bin in Deutschland in einer Einwandererfamilie aufgewachsen.
Mein Vater hat einen Einzelhandel aufgebaut und Tankstellen betrieben.
Bei uns wurde nicht über „Strategie“ geredet. Es ging um Kasse, Ware, Personal, Lieferanten. Und um die Frage, ob am Ende des Monats alles bezahlt ist.
Daran habe ich früh verstanden, wie schnell aus einem guten Betrieb ein Problem wird, wenn Zahlen nicht stimmen und Entscheidungen vertagt werden.
Sport hat mir die zweite Hälfte beigebracht. Disziplin, und Ruhe, wenn es eng wird.
Diese Prägung ist bis heute da. Erst Liquidität, dann Ertrag, dann Wachstum.
Ich arbeite direkt mit den Verantwortlichen. Nicht über drei Ebenen, nicht über wöchentliche Abstimmungsrunden.
Zu Beginn kläre ich zwei Dinge: Wer entscheidet, und bis wann. Danach wird gearbeitet.
Wenn es kritisch ist, geht es zuerst um Liquidität und um Verlässlichkeit im Betrieb. Lieferfähigkeit, Qualität, Zusagen, die halten.
Ich bleibe, bis das Team wieder selbst führt. Mit klaren Rollen, einem festen Rhythmus und wenigen Zahlen, die jeder versteht.
Ich mag klare Ansagen und saubere Zahlen, nicht große Worte.
