Ein Profil über meinen Ansatz bei Übergängen in inhabergeführten Unternehmen und in Sondersituationen. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungslogik, Governance und Umsetzung, mit Blick auf Werterhalt und Tempo unter Druck.

Ein Gespräch über meine Arbeitsweise mit Managementteams. Wir prüfen Annahmen, klären Zielkonflikte und übersetzen Strategie in konkrete Schritte, die in der Organisation funktionieren.

Ein Beitrag darüber, wie erfahrene Investoren Außenwirkung einordnen. Entscheidend sind Konsistenz, Maß und Verlässlichkeit, nicht Selbstdarstellung.