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25+ Jahre
Führung, operative Verantwortung, Unternehmerpraxis
3,000+
Mitarbeitende geführt, Teams aufgebaut
9
Unternehmenskäufe und Unternehmensverkäufe
2
Unternehmen zur
marktführerschaft geführt
marktführerschaft geführt
Ich bin Wirtschaftsingenieur.
Ich denke in Abläufen, Zahlen, Verantwortlichkeiten.
Meine ersten Jahre in Industrie und Infrastruktur haben mich geprägt.
Liefern, wenn es zählt.
Nicht präsentieren.
Bei McKinsey habe ich gelernt, Probleme sauber zu zerlegen und Entscheidungen zu treffen, bevor alles perfekt ist.
Das ist kein Stil, das ist Überlebensfähigkeit.
Später kam die Eigentümer- und Beiratsperspektive dazu.
Wachstum, Restrukturierung, Nachfolge, immer nah am operativen Kern.
Mich interessiert nicht das Narrativ, mich interessiert die Lage.
Was ist zahlbar, was ist lieferbar, was ist morgen noch stabil.
Ich habe in Mobilität und Infrastruktur begonnen.
Später kamen Strategie- und Führungsrollen in internationalen Setups dazu.
Heute arbeite ich dort, wo Eigentümer Verantwortung abgeben, Kontrolle wechselt oder Nachfolge ansteht.
Meist im Mittelstand, oft unter Zeitdruck, fast immer mit echten Risiken.
Mein Anspruch ist simpel.
Nach dem Übergang muss es besser laufen als davor.
