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Ingénieur industriel de formation.
Mes débuts chez Daimler-Benz et Alstom ont forgé ma façon de piloter, exigence opérationnelle, sens du détail, culture du résultat.
Chez McKinsey & Company, j’ai appris à décider vite et juste, à structurer l’ambiguïté, et à tenir une ligne sous pression.
Ensuite, j’ai assumé des rôles de dirigeant, de fondateur et de propriétaire, avec une implication directe dans la croissance, les redressements et les transmissions.
J’interviens là où la discipline d’exécution et la maîtrise des leviers font la différence.
Je travaille au plus près des dirigeants et des équipes terrain, avec une exigence de clarté sur la stratégie, la finance et l’opérationnel.
Je construis des organisations capables de traverser la croissance, le redressement et la transmission, sans perdre le contrôle ni la cohérence.
Études doctorales, phase de recherche achevée. Thèse non déposée
Université de Duisburg-Essen, Allemagne
Diplôme d’ingénieur industriel
Technische Universität Berlin, Allemagne
Séjours académiques
University of California, Santa Barbara, États-Unis
Eurocentre, Paris, France
Direction exécutive
Groupes internationaux
McKinsey & Company
Stratégie et transformation
Fondateur, entrepreneur, actionnaire
Pilotage en contexte d’actionnariat
Mandats de conseil et de supervision
Entreprises familiales et environnements institutionnels
Croissance, redressement, transmission
Transmissions d’entreprises, successions d’actionnaires
Transitions de contrôle
Investissements à dominante opérationnelle
Situations spéciales, retournements
